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青云甘泉:创业失败90%是人祸

时间:2018-04-20 10:07来源:网络整理 作者:www.1.com
2014年12月17日,中国开发者服务联盟(CDSA)在清华大学成立,并举办了以移动互联网改变世界为主题的2014冬季论坛。中国软件行业协会副秘书长许建钢、清华

  2014年12月17日,中国开发者服务联盟(CDSA)在清华大学成立,并举办了以移动互联网改变世界为主题的2014冬季论坛。中国软件行业协会副秘书长许建钢、清华X-lab 执行主任毛东辉,以及来自开发者产业链各环节的多位行业领袖发表了演讲,活动吸引了海内外近400名的开发者和创业者参与。

  搜狐财经在会上采访了云计算服务商青云QingCloud的联合创始人兼研发副总裁甘泉,畅谈了创业、移动互联网、资本市场,以及中国的云计算产业。

甘泉:青云QingCloud的联合创始人兼研发副总裁

  甘泉认为移动互联网之所以会产生巨大的颠覆,就在于它拉近了服务跟人之间的距离。渠道的壁垒已经不存在,数以亿计的用户唾手可得。但同时也带来一个新需求,即服务商不知道用户数量,这种情况下就需要云计算。

  云计算改变了资源交付的方式,服务商不再需要买硬件,点一点鼠标就有了。

  云计算把物理硬件都变成虚拟的IT物理资源,在上面做一层调度,把他们所有的资源都抽象出来,再把它交付给终端用户,这里面就包括了计算、存储、网络、安全各个层面的技术,并不简单。

  甘泉认为目前中国的云计算产业虽然兴旺发达,但整体水平比较落后,还不存在真正意义上的云计算,他们所做的是推动整个产业往前进步。

  谈到创业,他谈到了自己的三次创业经历、这次创业的艰难,并总结了前两次创业失败的教训,他认为创业失败90%是人祸。因为事情都是人来做的,一开始也许走对了,但走着走着就会走歪了。所以创业成功的绝大部分取决于人的因素而不是商业模式等理念上的因素。

  如何吸引资本投资,甘泉表示一定要相信自己能把事情做成,一定要有激情、要爱自己的产品、爱自己做的事业,而不是只想赚钱,否则很难让投资者相信你。

  另外,甘泉认为投资人的理念也是很重要的,如果双方理念不合,是很难长久合作下去的。因为投资人要进董事会,仅仅通过钱来联接双方会很难受的。

  以下是访谈全文:

  创业感悟

  搜狐财经:您之前在IBM、百度干过,负责很核心的产品,如今出来创业,我身边也有蛮多这样的例子,您当时是怎么考虑的?

  甘泉:其实我加上这次,一共有三次创业,前两次都失败了。

  搜狐财经:前两次做的什么呢?

  甘泉:我最早在华为跟着一帮兄弟出来做宽带计费,后来我跟IBM的那帮兄弟出来做类似于eBay的那样的C2C平台,但是最终都失败了,其实按说像我有这种失败经验的人应该更谨慎,我在那个时候没有什么对于创业的指望,因为我知道创业的失败率太高了,而且基本上都是人祸,就不是idea错了,基本上都是人祸。

  搜狐财经:人祸是什么呢?

  甘泉:就是说你的idea对你的成功能够起到10%的作用就已经很了不起了,剩下90%全部都是由用人决定的。

  搜狐财经:是不可控的。

  甘泉:就是说一开始你也许走这个方向,但是路都是人走的,走着走着就会走歪了,我觉得创业里面成功的绝大部分是取决于人而不是idea。

  搜狐财经:您能说一个具体的例子吗?

  甘泉:比如说我们的第二个项目,我们走的是类似于eBay的线路,一开始做的还可以,拿到了投资,但是问题就在于后来你就会发现,他们会派一个不是太懂互联网的人参与进来。

  搜狐财经:就是说投资方会过来?

  甘泉:不是投资方,就是这个事情的牵头人,他主要是负责美国那边的业务,他在中国这边弄一个根本就不懂的人,但是也许是跟他有关系的,就是所谓的裙带关系,你把这样一个人放在这里做一个头儿,那这个方向就完全走偏了,对于底下的技术人员而言,完全没有话语权。我们实际上是了解这个事情是怎么做的,但是你没有话语权,这样的话越走越偏,最后明显地看到这个路就会走废了,基本上都是人祸。

  搜狐财经:团队其实很重要,是吧?

  甘泉:团队是第一重要的,没有比这个东西更重要的。雷军不是常说,站在风口猪都能飞,但不是什么猪都能飞的。

  搜狐财经:就是有了风口猪也不一定飞得起来?

  甘泉:对,风口只是一个趋势,就是说你站在这个趋势上,比如说我们现在是一个什么趋势,就是移动互联的趋势,是移动互联的时代,还有就是云计算的时代,你站在了这个趋势上,但是不代表大浪淘沙之后剩下的就是你,比如说上一波浪潮,包括你们搜狐。

  搜狐财经:我们是上上波了。

  甘泉:也是上一波浪潮起来的,但是你想上一波浪潮,那时候互联网的泡沫那么剧烈,但是都想做互联网,最后剩下来的有几个?不就是你们、新浪、百度那几家吗?所以对于我们而言也是一样的,我创业的时候要看这个人是不是真的能够承载我们的梦想,像我们的CEO就是一个奇葩。

  搜狐财经问:为什么呢?

  甘泉:他在IBM的时候就非常特立独行。

  搜狐财经:我们这边有没有说法就是IBM是养老的地方?

  甘泉:那是以前。

  搜狐财经:现在不是这样了?

  甘泉:现在都裁员了,以前之所以说养老是说它不会裁你。

  搜狐财经:是说它不怎么加班吧?

  甘泉:这是个幻想,就是说它不会裁你,但是现在裁了嘛,经济不景气谁不裁啊。即使在那样的一个比较官僚的环境里面,我们的CEO比较奇葩的地方就是在于他特立独行,而且在一个公司里,你作为一个员工,你特立独行,死亡的概率非常高,但是他奇葩的地方就在于他既特立独行,又能把自己的idea推行下去。

  搜狐财经:而且还能完成得很好,然后别人都动不了他。

  甘泉:包括比他高几级的人都得听他的,他在里面非常特立独行,像这种人就能承载梦想,这就是以前说的偏执狂的形成,他就是偏执狂。对于我而言,我从他身上学到了“做人是可以嚣张的,但是嚣张的前提是你得有本事”,有本事才能嚣张。

  搜狐财经:您提到特立独行,那您觉得一个个性特别独特或者是特别突出的人,下面的人会觉得没有安全感吗?

  甘泉:是这样的,特立独行只是他的一个特征,这个事情最终落地,我为什么要跟着他一起做?最终的落地是说这种特立独行的人他非常专注、偏执嘛,你偏执什么东西得搞清楚了,他偏执的就是在底层的地方,他从整个的硬件到上面的操作系统,再到上面的业务,他偏执在这个地方了,他偏执了十年专门干这个事情。你说我们青云的东西做得好,为什么?这是厚积薄发的结果,你在不了解他的情况下,他在一个地方默默地耕耘,把自己所有的精力都放在那个上面,默默地做了十年,然后再把他所有的想法提炼成一个小小的青云,再把它做起来,你看我们青云做得很好,为什么?你不要忘了前面还有十年的积累,它不是一蹴而就的,不是我们几个人一拍脑袋就做出来了,没有这回事,成功没有捷径。

  搜狐财经:其实您刚才提到偏执狂的时候我想到了一个人,但是后来听您讲了以后,我发现完全不一样,就是罗永浩,他其实是一个偏执狂的代言词。

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